Mapa materiału i informacji
Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty
Pojęcia w pracy
- Strumień wartości
- Czynności i przepływy informacji związane z dostarczeniem wyrobu lub usługi.
- Gemba
- Miejsce, gdzie rzeczywiście odbywa się praca.
- Stan obecny
- Udokumentowany sposób działania procesu zaobserwowany w praktyce.
- Stan przyszły
- Hipoteza docelowego przepływu po uzgodnionych zmianach.
- Standard pracy
- Uzgodniony sposób wykonywania i obserwowania powtarzalnego procesu.
Zwroty w typowych sytuacjach
- „Sprawdźmy to przy procesie z osobą, która go wykonuje.”
- Zapobiega planowaniu wyłącznie na podstawie diagramu.
- „Tu czeka informacja, a tu czeka materiał.”
- Rozróżnia dwa możliwe źródła opóźnienia.
- „Zaczynamy od odwracalnego sprawdzenia na jednej zmianie.”
- Pozwala sprawdzić wpływ przed wdrożeniem szerzej.
Podążaj za wybraną rodziną wyrobów. Osobno zaznacz przepływ materiału, kolejki i sygnały uruchamiające pracę. Nie mieszaj ze sobą kilku odmiennych tras produkcyjnych w jednym opisie bez wyjaśnienia.
- Wybierz strumień
- Zaznacz kolejki
- Dodaj sygnały
Przykład z pracy
Karton czeka na pakowanie, choć informacja o wersji etykiety nadal krąży między działami.
Ćwiczenie praktyczne
Narysuj trzy etapy pracy i odrębną strzałkę wskazującą potwierdzenie wersji etykiety.
Kolejka powraca mimo szybszego montażu
Zespół skrócił jeden etap montażu. W strefie pakowania rośnie kolejka, bo etykiety są zatwierdzane dopiero pod koniec zmiany.
Pokaż przykładową reakcję
Śledzę przepływ etykiety i razem z zespołem projektuję ograniczone sprawdzenie. Połącz mapę materiału i informacji. Sprawdź, czy zmiana w potwierdzeniu odblokuje pakowanie.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Co mapa pokazuje obok ruchu materiału?
- Wyłącznie układ ścian budynku
- Indywidualne oceny pracowników
- Sygnały i decyzje potrzebne do uruchomienia pracy
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Sygnały i decyzje potrzebne do uruchomienia pracy. Przepływ informacji wpływa na gotowość kolejnego etapu.
Źródła do nauki Lean Enterprise Institute — mapowanie strumienia wartości · Lean Enterprise Institute — praca standaryzowana