Otwarta lekcja · Planista produkcji
Plan a dostępna zdolność
Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty
Pojęcia w pracy
- Zdolność produkcyjna
- Dostępna możliwość wykonania pracy na konkretnym zasobie i w okresie.
- Wąskie gardło
- Ograniczenie, które w danym układzie wyznacza przepustowość procesu.
- Przezbrojenie
- Czynności potrzebne do przejścia na inną operację lub partię.
Zwroty w typowych sytuacjach
- „Sprawdzę materiał i zdolność przed potwierdzeniem terminu.”
- Oddzielasz dwa niezależne warunki wykonalności.
- „Po zmianie kolejności te zlecenia zmienią termin.”
- Pokazujesz wpływ korekty na odbiorców planu.
Porównaj czas potrzebny na realizację z dostępnym czasem zasobu. Ujmij planowane przerwy i przezbrojenia, jeśli są istotne dla zadania.
- Czas na partie
- Przezbrojenia
- Obciążenie i rezerwa
Przykład z pracy
Cztery partie wymagają łącznie sześciu godzin, przezbrojenie kolejnej godziny. Przy ośmiu dostępnych godzinach zostaje jedna godzina rezerwy.
Ćwiczenie praktyczne
Rozpisz prosty plan dla trzech partii i dwóch przezbrojeń.
Symulacja rozmowy
Co robisz, gdy plan przekracza zdolność?
Porównaj z przykładową odpowiedzią
Weryfikuję wąskie gardło i wymagane terminy. Przeliczam warianty i przekazuję wpływ na zamówienia osobie odpowiedzialnej za decyzję.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Po co planista zostawia rezerwę zdolności?
- Żeby nie sprawdzać dostępności materiału
- Żeby każde zlecenie miało ten sam termin
- Żeby mieć miejsce na uzgodnione wyjątki i wahania wykonania
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Żeby mieć miejsce na uzgodnione wyjątki i wahania wykonania. Rezerwa pozwala reagować na zmianę przy zachowaniu wykonalnego planu.
Źródła do nauki ASCM — planowanie w łańcuchu dostaw