Sprawdź zawód
Lekcje kursu · Podstawy

Kierownik do spraw marketingu sieciowego (wielopoziomowego)

Nadzoruje zasady sprzedaży w sieci niezależnych partnerów. Przećwiczysz ocenę projektu programu, który premiuje dołączanie osób oraz zakup pakietów startowych.

Zobacz, co wykonasz na koniec ↓

Premia za dołączenie i obowiązkowy pakiet

Zespół ma opublikować zaproszenie. Najwyraźniejsza obietnica dochodu wynika z dopisywania nowych osób opłacających wymagany pakiet. Dokumentacja niezależnej sprzedaży jest niepełna.

Jak poprowadzisz tę sprawę
  1. Rozpoznaj sprawęOdczytaj warunki programu
  2. Podejmij decyzjęPorównaj zasady z dokumentami
  3. Wyjaśnij decyzjęZatrzymaj publikację do wyjaśnienia
Jak zacząć, jeśli dopiero poznajesz ten zawód?

Weź regulamin programu, zasady rozliczeń i wykaz zwrotów. Porównaj jedno zdarzenie uruchamiające korzyść z jego dokumentacją.

W pierwszej lekcji przećwiczysz „Określ, kto i za co dostaje korzyść”. Zapisz swoją odpowiedź krótko, tak jakby miała przeczytać ją osoba przejmująca pracę.

Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty

Pojęcia w pracy

Sprzedaż bezpośrednia
Sprzedaż z udziałem przedstawiciela bez korzystania z typowego sklepu stacjonarnego jako miejsca transakcji.
Partner sieci
Uczestnik programu działający na ustalonych zasadach. Współpraca może mieć inną formę niż zatrudnienie.
Prowizja
Korzyść wyliczona według zasad programu od udokumentowanej podstawy.
Pakiet startowy
Produkty lub materiały oferowane osobie, która dołącza do programu.
System typu piramida
W rozumieniu ustawy wybrane mechanizmy, w których korzyść zależy przede wszystkim od wprowadzania innych konsumentów, a nie od sprzedaży lub konsumpcji produktów.

Zwroty w typowych sytuacjach

„Co faktycznie uruchamia tę wypłatę?”
Sprawdzasz zdarzenie, a nie nazwę premii.
„Pokażmy oddzielnie zakupy klientów i wpłaty nowych osób.”
Dokumenty ujawniają różne źródła pieniędzy.
„Do oceny nie publikujemy obietnic dochodu ani zaproszeń.”
Kierujesz sprawę do weryfikacji przed promocją.
Osoby z zespołu sprzedaży i zgodności omawiają dokumenty opisujące mechanizm wypłat.
Ilustracja wygenerowana dla serwisu „Sprawdź zawód”

Podstawy · Lekcja 1 z 6

Określ, kto i za co dostaje korzyść

Kierownik odczytuje zasady programu i sprawdza, czy zespół przedstawia warunki przejrzyście. Wynagrodzenie pracownicze i wpływy partnera mają odrębne podstawy.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwPlan
  2. Co zrobić dalejZdarzenie
  3. Jak zakończyćKorzyść

Przykład z pracy

Plan przewiduje wpływy za sprzedaż i dołączanie osób.

Ćwiczenie praktyczne

Zapisz dwie odrębne reguły i odbiorców korzyści.

Premia za dołączenie i obowiązkowy pakiet

Rozpoznaj sprawę

Zespół ma opublikować zaproszenie. Najwyraźniejsza obietnica dochodu wynika z dopisywania nowych osób opłacających wymagany pakiet. Dokumentacja niezależnej sprzedaży jest niepełna.

Zapisz, co już wiadomo i jakiej jednej informacji brakuje, żeby wykonać krok „Odczytaj warunki programu”. Zachowaj odpowiedź do kolejnej części.

Porównaj punkt wyjścia

Sprawdź, od czego w praktyce zależą korzyści i co uczestnicy muszą zapłacić. Nazwa bonusu nie wyjaśnia podstawy wypłaty.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Czego szukasz w planie?

  • Koloru tabeli bonusowej
  • Zdarzenia, które rzeczywiście uruchamia wypłatę
  • Hasła z prezentacji
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Zdarzenia, które rzeczywiście uruchamia wypłatę. Podstawa wypłaty pozwala ocenić mechanizm.

Podstawy · Lekcja 2 z 6

Sprawdź koszty wejścia

Odczytaj warunki uczestnictwa, wymóg zakupu i zasady zwrotów. Rozróżnij koszty obowiązkowe i dobrowolne.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwWejście
  2. Co zrobić dalejKoszt
  3. Jak zakończyćWarunki

Przykład z pracy

Rejestracja wymaga pakietu startowego.

Ćwiczenie praktyczne

Zapisz pytanie o cenę i możliwość odstąpienia.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co zmienia koszt wejścia?

  • Nazwa zespołu
  • Liczba osób w kontakcie sieciowym
  • Warunki zakupu i zwrotu opisane w dokumentach
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Warunki zakupu i zwrotu opisane w dokumentach. Uczestnik musi znać koszty i warunki przed podjęciem decyzji.