Sprawdź zawód
Lekcje kursu

Specjalista ds. edukacji i ewaluacji

Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty

Pojęcia w pracy

Rezultat edukacyjny
Oczekiwana zmiana wiedzy, umiejętności lub postawy uczestnika.
Pytanie ewaluacyjne
Pytanie o cel lub działanie programu, które prowadzi do decyzji.
Pilotaż narzędzia
Pilotażowe użycie ankiety, arkusza obserwacji lub zadania przed właściwym badaniem.
Pomiar przed i po
Porównanie informacji zebranej przed działaniem i po nim przy zachowaniu jasnych warunków.
Dobór grupy lub obserwacji
Sposób wybrania uczestników albo obserwacji, na których opiera się wynik.

Zwroty w typowych sytuacjach

„Ten wynik opisuje satysfakcję, potrzebujemy jeszcze śladu uczenia się.”
Oddziela reakcję uczestnika od osiągnięcia celu.
„Sprawdźmy, czy grupa rozumie to pytanie tak samo jak my.”
Wskazuje cel pilotażu.
„Wniosek dotyczy szkół, które przekazały formularze.”
Określa granice wnioskowania.

Podstawy · Lekcja 1 z 6

Efekt a reakcja uczestnika

Rezultat edukacyjny opisuje, co uczestnik zauważy, wyjaśni lub wypróbuje. Satysfakcja pokazuje odbiór zajęć. Dobierz dowód do każdego celu osobno.

  1. Nazwij cel
  2. Wybierz dowód
  3. Zapisz pytanie

Przykład z pracy

Podobało mi się opisuje reakcję. Wyjaśnienie różnicy między dwiema obserwacjami daje ślad uczenia.

Ćwiczenie praktyczne

Zapisz rezultat pokazu i oddzielne pytanie o wrażenia.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co daje dowód osiągnięcia celu o wyjaśnianiu zjawisk?

  • Kolor wybranego formularza
  • Odpowiedź uczestnika objaśniająca zaobserwowany efekt
  • Sama deklaracja dobrej zabawy
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Odpowiedź uczestnika objaśniająca zaobserwowany efekt. Dowód powinien odpowiadać zachowaniu zapisanemu w celu.

Podstawy · Lekcja 2 z 6

Neutralne pytanie ankiety

Każde pytanie powinno badać jedną rzecz i mieć słowa zrozumiałe dla odbiorcy. Unikaj podsuwania odpowiedzi i łączenia różnych ocen.

  1. Wybierz cechę
  2. Napisz neutralnie
  3. Sprawdź zrozumienie

Przykład z pracy

Zamiast pytania o świetny pokaz i miłych edukatorów pojawiają się dwa odrębne pytania.

Ćwiczenie praktyczne

Przeredaguj pytanie sugerujące, że doświadczenie było ciekawe i zrozumiałe.

Ankieta mierzy, czy pokaz się podobał

Zespół ma podsumować naukę uczestników. Formularz zawiera wyłącznie pytanie o ocenę atrakcyjności zajęć.

Pokaż przykładową reakcję

Raportuję satysfakcję i proponuję zadanie sprawdzające cel edukacyjny. Każdy wniosek będzie odnosił się do dowodu zebranego właściwym narzędziem.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co utrudnia odpowiedź w pytaniu o jasność i tempo łącznie?

  • Pytanie jest za krótkie
  • Uczestnik widzi nazwę programu
  • Można inaczej oceniać jasność i tempo
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Można inaczej oceniać jasność i tempo. Osobne pytania pozwalają rozpoznać źródło trudności.

Praktyka · Lekcja 3 z 6

Karta obserwacji

Zapisuj konkretne zachowania i warunki, w których je odnotowano. Opis obserwacji oddziel od przypuszczenia o motywach uczestników.

  1. Nazwij zachowanie
  2. Zapisz kontekst
  3. Oddziel interpretację

Przykład z pracy

Grupa wskazuje element doświadczenia, ale nie objaśnia jego funkcji bez podpowiedzi.

Ćwiczenie praktyczne

Zaprojektuj dwie obserwowalne oznaki zrozumienia pokazu.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Który zapis jest obserwacją?

  • Uczestnik wskazał element po pytaniu pomocniczym
  • Uczestnik był z natury nieuważny
  • Warsztat zapewne niczego nie nauczył
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Uczestnik wskazał element po pytaniu pomocniczym. Obserwacja opisuje zachowanie, które da się opisać bez przypisywania intencji.

Praktyka · Lekcja 4 z 6

Pilotaż w różnych grupach

Sprawdź narzędzie z małą grupą, zanim zastosujesz je szerzej. Zapisz trudności związane ze słownictwem, formą i czasem oraz decyzję o zmianie.

  1. Przetestuj
  2. Zbierz trudności
  3. Popraw narzędzie

Przykład z pracy

Dwie klasy inaczej rozumieją termin model. Po pilotażu pytanie odwołuje się do widocznego przedmiotu.

Ćwiczenie praktyczne

Zaproponuj poprawkę narzędzia dla dzieci czytających z różną płynnością.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Po co prowadzisz pilotaż?

  • Żeby wykluczyć osoby z trudnościami
  • Żeby sprawdzić, jak uczestnicy rozumieją i wykonują zadanie
  • Żeby uznać wyniki za reprezentatywne bez sprawdzenia
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Żeby sprawdzić, jak uczestnicy rozumieją i wykonują zadanie. Sprawdzenie narzędzia ujawnia bariery i pomaga je usunąć.

Specjalizacja · Lekcja 5 z 6

Porównanie i braki danych

Zanim zestawisz wyniki, sprawdź zadanie, czas, odbiorców i braki odpowiedzi. Wynik nieobecnej grupy pozostaw jako brak, a zakres porównania opisz jasno.

  1. Sprawdź warunki
  2. Oznacz braki
  3. Ogranicz wniosek

Przykład z pracy

Jedna grupa wykonała zadanie po dodatkowym wyjaśnieniu. Traktujesz tę różnicę jako ważny kontekst.

Ćwiczenie praktyczne

Napisz ograniczenie do raportu, jeśli jedna ze szkół nie oddała ankiet.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co trzeba ujawnić przy różnym trybie zebrania odpowiedzi?

  • Wyłącznie nazwę folderu danych
  • Najbardziej korzystną wersję wyniku
  • Warunki zebrania i ograniczenie porównania
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Warunki zebrania i ograniczenie porównania. Warunki mogą wpływać na odpowiedzi i zakres wniosku.

Specjalizacja · Lekcja 6 z 6

Rekomendacja do kolejnego pokazu

Połącz obserwację z propozycją zmiany, właścicielem i dowodem, który sprawdzi jej efekt. Nie przypisuj przyczyn na podstawie samego współwystępowania.

  1. Pokaż ustalenie
  2. Uzgodnij zmianę
  3. Sprawdź efekt

Przykład z pracy

Uczestnicy mylą dwa etapy doświadczenia. Zespół dodaje krótkie zatrzymanie i ponownie obserwuje wyjaśnienia.

Ćwiczenie praktyczne

Napisz rekomendację i warunek oceny po następnym pokazie.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Która rekomendacja prowadzi do decyzji?

  • Dodać demonstrację różnicy i sprawdzić wyjaśnienie uczestników
  • Zrobić jeszcze ciekawsze zajęcia
  • Zmienić wszystko bez powtórzenia pomiaru
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Dodać demonstrację różnicy i sprawdzić wyjaśnienie uczestników. Zmiana powinna odpowiadać obserwacji i dawać się ocenić po wdrożeniu.