Dyrektor produkcji
Kieruje wytwarzaniem, jakością i dostępnością linii. Przećwiczysz zmianę grafiku, gdy maszyna staje, a gotowość drugiej linii i termin wysyłki trzeba potwierdzić.
Zobacz, co wykonasz na koniec ↓
Przestój linii A przed wysyłką zlecenia K27
Linia A ulega awarii przed wykonaniem partii K27. Linia B kończy inne zlecenie. W planie jest wolne okno, lecz nowa obsada nie potwierdziła jeszcze gotowości i zakresu odbioru.
- Rozpoznaj sprawęZbierz ograniczenia ludzi, linii i materiału
- Podejmij decyzjęUłóż wykonalną kolejność po zmianie
- Wyjaśnij decyzjęPotwierdź plan z jakością i wysyłką
Jak zacząć, jeśli dopiero poznajesz ten zawód?
Przejdź przez odprawę produkcji, zlecenie i raport zmianowy. Sprawdź na wybranym produkcie, kto dopuszcza linię, a kto zwalnia partię po kontroli.
W pierwszej lekcji przećwiczysz „Poznaj zakres odpowiedzialności”. Zapisz swoją odpowiedź krótko, tak jakby miała przeczytać ją osoba przejmująca pracę.
Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty
Pojęcia w pracy
- Przestój
- Okres, w którym planowana praca linii została zatrzymana.
- Zdolność produkcyjna
- Wykonalny zakres pracy przy konkretnych ludziach, maszynach, materiałach i czasie.
- Przezbrojenie
- Przygotowanie stanowiska do innego wyrobu lub wariantu.
- Wąskie gardło
- Etap, który w danym planie ogranicza przepływ całej pracy.
- Zwolnienie partii
- Udokumentowana decyzja, że partia może przejść do następnego kroku zgodnie z zasadami.
Zwroty w typowych sytuacjach
- „Najpierw potwierdźmy, które wyroby linia B jest dopuszczona wytwarzać.”
- Kierujesz plan do osób odpowiedzialnych za uruchomienie danej pracy.
- „Termin wysyłki potwierdzimy po zmianie planu i kontroli pierwszej partii.”
- Sprzedaż zna warunki złożenia obietnicy.
- „Na odprawie rozdzielimy przewidywany czas naprawy od potwierdzonego powrotu linii.”
- W planie widać stopień pewności.
Podstawy · Lekcja 1 z 6
Poznaj zakres odpowiedzialności
Dyrektor produkcji odpowiada za organizację pracy zakładu w swoim obszarze, terminy, koszty i jakość. Decyzje podejmuje z kierownikami zmian oraz działami wspierającymi.
- Co zrobić najpierwZlecenie
- Co zrobić dalejZespoły
- Jak zakończyćPlan
Przykład z pracy
Wysyłka partii K27 jest zagrożona z powodu awarii.
Ćwiczenie praktyczne
Podaj trzy osoby lub zespoły potrzebne do oceny planu.
Przestój linii A przed wysyłką zlecenia K27
Rozpoznaj sprawę
Linia A ulega awarii przed wykonaniem partii K27. Linia B kończy inne zlecenie. W planie jest wolne okno, lecz nowa obsada nie potwierdziła jeszcze gotowości i zakresu odbioru.
Zapisz, co już wiadomo i jakiej jednej informacji brakuje, żeby wykonać krok „Zbierz ograniczenia ludzi, linii i materiału”. Zachowaj odpowiedź do kolejnej części.
Porównaj punkt wyjścia
Wolny czas na B pomaga, jeśli dostępne są przygotowane osoby, dopuszczony wyrób i potrzebny odbiór jakościowy.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Kto powinien uczestniczyć w ocenie zmiany?
- Wyłącznie odbiorca końcowy
- Produkcja, jakość, utrzymanie ruchu i zespoły potrzebne dla wysyłki
- Jedynie autor starych etykiet
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Produkcja, jakość, utrzymanie ruchu i zespoły potrzebne dla wysyłki. Kilka działów potwierdza różne warunki wykonania i wydania.
Podstawy · Lekcja 2 z 6
Zapisz działający stan linii
Odczytaj przyczynę zatrzymania i przewidywany czas powrotu od właściwych osób. Ustal osobno odbiór po naprawie i potwierdzenie restartu.
- Co zrobić najpierwPrzestój
- Co zrobić dalejNaprawa
- Jak zakończyćOdbiór
Przykład z pracy
Utrzymanie ruchu podaje przewidywany powrót A.
Ćwiczenie praktyczne
Rozpisz datę przewidywaną oraz dowody potrzebne do jej potwierdzenia.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Co widać po usunięciu przyczyny awarii?
- Cała partia jest automatycznie gotowa do sprzedaży
- Można ukryć wcześniejszy przestój w raporcie
- Nadal trzeba przejść wymagane sprawdzenia i odbiór
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Nadal trzeba przejść wymagane sprawdzenia i odbiór. Plan powinien uwzględnić rzeczywisty moment możliwej pracy.