Sprawdź zawód

Zdrowie i opieka Ścieżka zawodowa

Kierownik podmiotu leczniczego

Kierownik podmiotu leczniczego odpowiada za organizację placówki, budżet i nadzór nad jakością. Przećwicz decyzję o przeniesieniu części usług podczas prac w budynku.

Praca w trzech krokach
  1. Zbierz wpływ
  2. Podejmij decyzję
  3. Rozlicz wykonanie

Na czym polega praca?

Zbierz wpływ
Sprawdź zakres prac i usługi objęte zmianą.
Podejmij decyzję
Porównaj możliwe warianty wraz z zespołami i przydziel zadania.
Rozlicz wykonanie
Potwierdź warunki powrotu i przejrzyj wyniki obsługi pacjentów.

Kod zawodu KZiS 134204

Z jakich narzędzi korzystasz?

Przykładowe programy, dokumenty i wyposażenie. Konkretny zestaw zależy od miejsca pracy.

Regulamin i zakresy odpowiedzialności
Wskazują, kto ocenia dostępność świadczeń, kto prowadzi prace i kto prowadzi komunikację.
Plan ciągłości funkcjonowania
Opisuje, jak utrzymać potrzebne usługi przy wyłączeniu pomieszczeń lub systemów.
Plan budżetu i zamówień
Pozwala sprawdzić zasoby, koszty organizacyjne i możliwości zlecenia prac.
Rejestr decyzji i działań jakościowych
Łączy decyzje, ich podstawę, terminy ponownej oceny i odpowiedzialne osoby.

Jakich umiejętności potrzebujesz?

Umiejętności twarde

  • Zarządzanie placówką i budżetem
  • Plan ciągłości usług
  • Delegowanie zadań między działami
  • Nadzór nad jakością
  • Przedstawianie decyzji kierowniczych

Na początek: Wypisz dwa odrębne skutki prac.

Umiejętności miękkie

Przećwicz, jak powiedzieć to w pracy:

  • „„Proszę podać, które usługi pozostaną dostępne i kto potwierdzi organizację w nowym miejscu.””
  • „„Koszt wariantu mamy. Ustalenia z zespołem medycznym i obsługą pacjentów są nadal otwarte.””

Program kursu

Zacznij od pierwszej lekcji lub wybierz temat. W każdym rozdziale znajdziesz przykład, schemat i ćwiczenie.

Kompendium zawodu

Pojęcia w pracy

Podmiot leczniczy
Organizacja udzielająca świadczeń zdrowotnych, działająca w określonej formie.
Podmiot tworzący
Instytucja, która utworzyła określony podmiot leczniczy, np. samorząd w przypadku części placówek publicznych.
Ciągłość usług
Zachowanie potrzebnego działania albo zatwierdzony sposób jego organizacji podczas zmiany.
Warunek uruchomienia
Sprawdzenie, które trzeba wykonać przed rozpoczęciem lub wznowieniem pracy.
Ocena jakości
Sprawdzenie skutków działania dla pacjentów i pracowników przy użyciu przyjętych danych i zasad.

Zwroty w typowych sytuacjach

„„Proszę podać, które usługi pozostaną dostępne i kto potwierdzi organizację w nowym miejscu.””
Prosisz o listę potwierdzoną przez właściwe działy.
„„Koszt wariantu mamy. Ustalenia z zespołem medycznym i obsługą pacjentów są nadal otwarte.””
Oddzielasz budżet od gotowości operacyjnej.
„„Spotkajmy się ponownie po odbiorze i sprawdźmy otwarte warunki.””
Ustalasz moment ponownej decyzji.

Macierz decyzji dla placówki

UsługaCo wiadomoBrakKto potwierdza
PoradniaOsobne wejścieDostępność trasyKierownik poradni z infrastrukturą
PracowniaDotychczasowe miejsce niedostępneZasób zastępczyKierowniczka pracowni i właściwy zespół
PowrótKoniec prac prognozowanyOdbiór i gotowość operacyjnaInfrastruktura i kierownicy

Dyrektor odpowiedzialny za całość potrzebuje potwierdzeń z różnych dziedzin. Każde rozstrzygnięcie powinno mieć własny warunek.

Sprawdź się w tej sytuacji

Zapisz komunikat, który rejestracja może wykonać bez samodzielnego rozstrzygania o świadczeniu.

Ustawa o działalności leczniczej – kierowanie podmiotem i wymagania konkursowe

Projekt praktyczny PRO

Weekendowe prace w działającej placówce

Przed końcem weekendu wykonawca opóźnia odbiór. Poradnia może działać przy zachowaniu dodatkowej obsługi wejścia. Pracownia planuje dopiero potwierdzić zasób zastępczy.

Co przygotujesz? Przygotuj zaktualizowaną decyzję o pracy dwóch usług, notatkę o kosztach dodatkowej organizacji oraz plan informacji dla pacjentów..

  1. Zbierz wpływ
  2. Zestaw dwa możliwe działania
  3. Zmień decyzję po nowej informacji
  4. Rozlicz wykonanie

14,90 zł · jednorazowo za 30 dni dostępu.

Zobacz pakiet PRO →

Warto wiedzieć przed pierwszym dniem

Dyrektor placówki medycznej na odprawie z przedstawicielami finansów, infrastruktury i jakości.
Ilustracja wygenerowana dla serwisu „Sprawdź zawód”

Mowa ciała w pracy

Przed podejściem lub zmianą odległości wyjaśnij, co chcesz zrobić. Pozostaw rozmówcy czas i miejsce na odpowiedź oraz możliwość odmowy.

Źródła do nauki Ustawa o działalności leczniczej – kierowanie podmiotem i wymagania konkursowe · Ustawa o jakości w opiece zdrowotnej i bezpieczeństwie pacjenta · Rzecznik Praw Pacjenta – uczenie się ze zdarzeń medycznych

Przećwicz rozmowę kwalifikacyjną

Odpowiedz na głos, a potem rozwiń przykładową odpowiedź.

Technicy chcą rozpocząć remont w weekend. Co ustalasz przed zgodą?

Zakres prac, wpływ na świadczenia, odpowiedzialność kliniczną i techniczną, plan kontaktu z pacjentami oraz warunek ponownego otwarcia.

Czym różni się Twoja decyzja od pracy kierownika jednej pracowni?

Ja zatwierdzam plan dotyczący wielu działów i zasobów całej placówki, a kierownik pracowni potwierdza wykonanie w swoim obszarze.

Zadanie rekrutacyjne

Prace techniczne ograniczą część budynku na weekend. Na planie są poradnia z osobnym wejściem i pracownia zależna od objętej pracami strefy. Ustal wpływ, przydziel ocenę każdemu działowi i zanotuj warunki zatwierdzenia.

Plan pracy nad zadaniem
  1. Zbierz wpływ
  2. Podejmij decyzję
  3. Rozlicz wykonanie
Pokaż kryteria wykonania
  • Każda usługa ma osobny status i odpowiedzialną osobę.
  • Decyzję medyczną podejmuje właściwy personel.
  • Komunikat wskazuje pacjentom właściwe miejsce lub dalszy kontakt.
  • Powrót uwzględnia odbiór i warunki operacyjne.

Pierwszy dzień w pracy

Przejrzyj regulamin, aktualny plan finansowy i wyniki ostatniej odprawy kierowników. Wskaż obszar, który ma termin decyzji i potrzebuje kilku potwierdzeń.

Stawka z oferty dla dyrektora-lekarza

Kierownik podmiotu leczniczego · Jedno ogłoszenie · dyrektor-lekarz szpitala i ambulatorium aresztu · umowa o pracę · pełny etat · miesięcznie brutto

Kraków
21 000–22 500 zł

Źródło Służba Więzienna – nabór dyrektora-lekarza szpitala i ambulatorium w Krakowie

Porównaj z pokrewnymi zawodami

Kierownik komórki organizacyjnej podmiotu leczniczego
Odpowiada za przebieg pracy określonej komórki, np. układa plan pracowni po wyłączeniu jednej sali.
Kierownik hospicjum
Organizuje pracę hospicjum i potwierdza, kto przejmuje sprawę po kontakcie ze szpitalem lub rodziną.

Inne kursy z tej branży

Wszystkie kursy w branży: Zdrowie i opieka →