Sprawdź zawód
Lekcje kursu · Trudniejsze sytuacje

Dyrektor handlowy — Trudniejsze sytuacje

Więcej sklepów w zamian za rabat i nową opłatę

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 5 z 6

Przygotuj pakiet na zmianę warunków

Ułóż warianty dla różnych sklepów. Zapisz, kiedy trzeba wrócić po akceptację i jakie wymagania będą przedmiotem dalszych negocjacji.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwWarianty
  2. Co zrobić dalejAkceptacja
  3. Jak zakończyćUmowa

Przykład z pracy

Obie grupy chcą innej obsługi zwrotów.

Ćwiczenie praktyczne

Przedstaw dwa pakiety i przekaż je do weryfikacji właściwym osobom.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co przeniesiesz do projektu umowy?

  • Ustne założenia bez oznaczenia statusu
  • Warunki pierwszego pakietu automatycznie dla wszystkich
  • Dokładnie uzgodniony zakres oraz zapis decyzji o otwartych warunkach
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Dokładnie uzgodniony zakres oraz zapis decyzji o otwartych warunkach. Opisy powinny odpowiadać faktycznym uzgodnieniom obu stron.

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 6 z 6

Przekaż zasady po negocjacjach

Podaj zatwierdzone terminy, ceny, warunki rozliczeń i osoby do kontaktu. Po uruchomieniu porównaj zapis z rzeczywistym wykonaniem.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwUmowa
  2. Co zrobić dalejUruchomienie
  3. Jak zakończyćPrzegląd

Przykład z pracy

Zespół ma przygotować pierwszy tydzień dostaw.

Ćwiczenie praktyczne

Napisz krótkie przekazanie dla finansów i logistyki.

Więcej sklepów w zamian za rabat i nową opłatę

Wyjaśnij decyzję

W trzech zdaniach przekaż wynik sprawy „Więcej sklepów w zamian za rabat i nową opłatę”. Podaj, co potwierdziłeś, jakie działanie wybierasz i kiedy lub pod jakim warunkiem odbiorca powinien wykonać następny krok.

Przeczytaj przykładową rozmowę w pracy
Dyrektorka handlowa
Jakie sklepy przystąpią do rozszerzenia i co obejmuje opłata za ekspozycję?
Kupiec
Listę sklepów przygotujemy. Chcemy też oddawać niesprzedane opakowania po akcji.
Dyrektorka handlowa
Poproszę o opis zwrotów w projekcie. Sprawdzimy zakres z logistyką i warunki z zespołem umów.
Kupiec
Wrócę z listą i terminem akcji. Do tego czasu potraktujmy rabat jako propozycję.
Omówienie decyzji i dopytanie

Przykładowe działanie. Proszę o zakres sklepów, zasady zwrotów i koszt ekspozycji, zanim ocenię pakiet z zespołem.

Firma może sprawdzić całość propozycji i jej wykonalność.

Pytanie z rozmowy o tym zawodzie. Co zrobisz, gdy kupiec dodaje nowe zasady zwrotów na koniec rozmowy?

Zapiszę nową propozycję oddzielnie, poproszę o dokładny zakres i ustalę z zespołami konsekwencje przed akceptacją.

Poproś rozmówcę, żeby powtórzył, co już potwierdzono i od jakiej informacji zależy następny krok.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co wpiszesz do notatki kontrolnej?

  • Zatwierdzone warunki, właściciele i data sprawdzenia pierwszej dostawy
  • Samą prognozę liczby sklepów
  • Wszystkie stare propozycje jako obowiązujące
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Zatwierdzone warunki, właściciele i data sprawdzenia pierwszej dostawy. Właściciele otrzymują zasady potrzebne do wykonania konkretnej umowy.

Zadanie końcowe

Wykorzystaj sposób pracy z przypadku „Więcej sklepów w zamian za rabat i nową opłatę” w zadaniu rekrutacyjnym.

Sieć proponuje rozszerzenie współpracy o kolejne sklepy. Prosi o rabat i opłatę za ekspozycję, ale nie wyjaśnia rozliczenia niesprzedanego produktu. Przygotuj odpowiedź negocjacyjną.

Plan pracy nad zadaniem
  1. Rozpisz każdy warunek osobno
  2. Sprawdź, czy firma może wykonać umowę
  3. Zaproponuj pakiet i warunek jego akceptacji
Pokaż kryteria wykonania
  • Rozłóż ofertę na warunki do samodzielnej oceny.
  • Zadaj pytania o zwroty, ekspozycję i dostawy.
  • Podaj status oferty i proces na wypadek zmiany zakresu.
Jak sprawdzić odpowiedź na głos?

Czy zgodziłbyś się na większy rabat w zamian za więcej sklepów?

Porównałbym realny zakres sklepów, koszt dostaw, opłaty i warunki zwrotów. Poprosiłbym o zapis wyniku, który można sprawdzić po otwarciu.

Ułóż krótką odpowiedź na rozmowę
  1. Rozpisz każdy warunek osobno. Zapisz zmiany ceny, sklepów, opłat i odpowiedzialności.
  2. Sprawdź, czy firma może wykonać umowę. Uzgodnij dostawy, koszty, warunki zwrotów i uprawnienia.
  3. Zaproponuj pakiet i warunek jego akceptacji. Podaj termin, osoby zatwierdzające i sposób przeglądu.

Odpowiedz własnymi słowami. Przy każdym kroku podaj szczegół z zadania, który wpłynął na Twój wybór.

Chcesz sprawdzić się dalej?

W PRO wrócisz do tej sprawy, gdy zmienią się warunki. Przygotujesz projekt, który możesz omówić na rozmowie.

Zobacz dalsze wyzwanie

Co zrobisz, gdy sytuacja się zmieni?

Dwie grupy sklepów chcą różnych terminów i zasad zwrotu. Przygotuj dwa pakiety, zasady wycofania się z nierentownego zakresu oraz informację do osób zatwierdzających.

Projekt do portfolio. Tabela pakietów handlowych, karta akceptacji i wiadomość do zespołu odpowiedzialnego za uruchomienie

Jednorazowo 14,90 zł. Dostęp przez 30 dni.

Przejdź do zakupu PRO