Planista produkcji — Praca krok po kroku
Dwa zamówienia czekają na jeden materiał
Praca krok po kroku · Lekcja 3 z 6
Materiał i warunki wydania
Przed potwierdzeniem produkcji zweryfikuj ilość, wersję materiału i datę dostępności. Zapisz ograniczenie, gdy część zamówienia zależy od przyszłej dostawy.
- Co zrobić najpierwPotrzebna ilość
- Co zrobić dalejDostępność
- Jak zakończyćPotwierdzenie lub wariant
Przykład z pracy
W magazynie jest 70 z 100 potrzebnych elementów. Reszta ma dotrzeć jutro, więc porównujesz częściowe uruchomienie z przesunięciem partii.
Ćwiczenie praktyczne
Przygotuj plan dla dwóch partii używających tego samego materiału.
Dwa zamówienia czekają na jeden materiał
Podejmij decyzję
Wróć do notatki z początku sprawy. Zapisz pierwsze działanie i wyjaśnij, jak pomoże rozwiązać sytuację.
Pokaż przykładową reakcję
Porównaj kolejność zamówień w dwóch wykonalnych wariantach. Zespół widzi wpływ decyzji na terminy oraz to, co trzeba uzgodnić.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Co umożliwia rzetelne potwierdzenie partii?
- Sprawdzenie ilości materiału i momentu jego dostępności
- Sama obecność indeksu w systemie
- Obietnica niezweryfikowanego terminu
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Sprawdzenie ilości materiału i momentu jego dostępności. Indeks produktu nie potwierdza ilości ani gotowości do wydania.
Praca krok po kroku · Lekcja 4 z 6
Kolejność a koszt zmian
Oceń terminy oraz skutki łączenia podobnych partii. Redukcja przezbrojeń ma wartość, jeżeli plan nadal spełnia zobowiązania. Udokumentuj kompromisy.
- Co zrobić najpierwTerminy
- Co zrobić dalejZmiany kolejności
- Jak zakończyćPorównanie skutków
Przykład z pracy
Połączenie dwóch podobnych partii oszczędza zmianę ustawień, ale druga ma późniejszy termin. Sprawdzasz wpływ na pilniejsze zamówienie przed zmianą kolejności.
Ćwiczenie praktyczne
Zaproponuj dwa harmonogramy i porównaj terminowość oraz czas przezbrojeń.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Kiedy oszczędność przezbrojenia może być niewłaściwa?
- Gdy zmienia numer tygodnia na wydruku
- Gdy powoduje przekroczenie ważnego terminu bez uzgodnienia
- Gdy w tabeli są dwie kolumny
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Gdy powoduje przekroczenie ważnego terminu bez uzgodnienia. Optymalizacja jednego zasobu musi uwzględniać wynik dla klienta.