Planista produkcji — Trudniejsze sytuacje
Dwa zamówienia czekają na jeden materiał
Trudniejsze sytuacje · Lekcja 5 z 6
Zakłócenie na wąskim gardle
Rozpoznaj zasób, który ogranicza wynik planu. Po spadku dostępności przelicz wykonalność i zaproponuj zmianę kolejności, podział partii lub uzgodnione przesunięcie.
- Co zrobić najpierwOgraniczenie
- Co zrobić dalejPrzeliczenie zależności
- Jak zakończyćDecyzja
Przykład z pracy
Stanowisko traci dwie godziny. Ręczne przesunięcie wszystkich partii o dwie godziny może nie uwzględniać kolejnych zależności i terminów.
Ćwiczenie praktyczne
Przelicz plan po utracie dwóch godzin i przygotuj rekomendację dla kierownika.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Co sprawdzić przy stracie czasu na wąskim gardle?
- Kolor nowego harmonogramu
- Łączną liczbę kart w pliku
- Wykonalność kluczowych terminów i zależności po zmianie
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Wykonalność kluczowych terminów i zależności po zmianie. Wąskie gardło ogranicza cały przepływ i może wpływać na inne stanowiska.
Trudniejsze sytuacje · Lekcja 6 z 6
Raport zgodności planu i wykonania
Uzgodnij zakres porównania oraz definicję wykonanej partii. Oddziel opóźnienie, zmianę ilości i anulowanie. Powiąż powtarzalne odchylenia z następną decyzją.
- Co zrobić najpierwPlan i wykonanie
- Co zrobić dalejOdchylenia
- Jak zakończyćDecyzja na kolejny okres
Przykład z pracy
Plan obejmował 10 partii, osiem ukończono zgodnie z planem. Dwie zmieniono z różnych powodów, więc raport pokazuje przyczyny oddzielnie.
Ćwiczenie praktyczne
Napisz raport zmiany z jednym wskaźnikiem, dwoma wyjątkami i rekomendacją.
Dwa zamówienia czekają na jeden materiał
Wyjaśnij decyzję
W trzech zdaniach przekaż wynik sprawy „Dwa zamówienia czekają na jeden materiał”. Podaj, co potwierdziłeś, jakie działanie wybierasz i kiedy lub pod jakim warunkiem odbiorca powinien wykonać następny krok.
Omówienie decyzji i dopytanie
Przykładowe działanie. Porównaj kolejność zamówień w dwóch wykonalnych wariantach.
Zespół widzi wpływ decyzji na terminy oraz to, co trzeba uzgodnić.
Pytanie z rozmowy o tym zawodzie. Jak wprowadzisz pilne zamówienie do planu?
Policzę, co musiałoby się przesunąć, i z kim uzgodnić zmianę. Po decyzji wskażę dotknięte zamówienia oraz opublikuję obowiązującą wersję planu.
Poproś rozmówcę, żeby powtórzył, co już potwierdzono i od jakiej informacji zależy następny krok.
Sprawdź się — opcjonalne pytanie
Co pozwala podjąć decyzję po analizie planu?
- Miara, przyczyny odchyleń i konkretne działanie
- Jedna liczba bez definicji
- Brak informacji o zmianach
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie
Miara, przyczyny odchyleń i konkretne działanie. Wynik powinien wskazywać obszar, w którym można zmienić sposób planowania.
Zadanie końcowe
Wykorzystaj sposób pracy z przypadku „Dwa zamówienia czekają na jeden materiał” w zadaniu rekrutacyjnym.
Najważniejsze stanowisko traci dwie godziny, a dwa zamówienia konkurują o ten sam materiał. Przygotuj plan bazowy i wariant po zakłóceniu.
- Rozpoznaj zapotrzebowanie
- Sprawdź zasoby
- Przelicz plan po zakłóceniu
Pokaż kryteria wykonania
- Pokazujesz obciążenie i ograniczenie materiałowe.
- Porównujesz skutki co najmniej dwóch wariantów.
- Wskazujesz decyzję, termin i sposób potwierdzenia planu.
Jak sprawdzić odpowiedź na głos?
Co robisz, gdy plan przekracza zdolność?
Weryfikuję wąskie gardło i wymagane terminy. Przeliczam warianty i przekazuję wpływ na zamówienia osobie odpowiedzialnej za decyzję.