Sprawdź zawód
Lekcje kursu · Trudniejsze sytuacje

Dyrektor sprzedaży — Trudniejsze sytuacje

Trzy szanse wyglądają podobnie w CRM przed zamknięciem miesiąca

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 5 z 6

Ułóż wariant dla mniejszego zamówienia

Oceń, czy mniejszy zakres jest zamiennikiem tej samej szansy czy osobnym zakupem. Zapisz związek i sposób pokazania go w prognozie.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwWarianty
  2. Co zrobić dalejRelacja
  3. Jak zakończyćPrognoza

Przykład z pracy

Obok pełnej oferty klient chce mniejszy zakup na wcześniejszą datę.

Ćwiczenie praktyczne

Przygotuj dwa wiersze i warunek wyboru pomiędzy nimi.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Jak unikniesz podwójnego ujęcia zakupu?

  • Dodasz oba jako zamknięte do bieżącej sumy
  • Pominiesz daty i właściciela obu propozycji
  • Zapiszesz powiązanie wariantów i wskażesz właściwy wariant dla każdej prognozy
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Zapiszesz powiązanie wariantów i wskażesz właściwy wariant dla każdej prognozy. Plan musi zachować informację o obu wariantach bez zawyżania wyniku.

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 6 z 6

Przedstaw decyzje z odprawy

Podaj wynik pewny, możliwy i zagrożony. Opisz najważniejszą zmianę wobec poprzedniego planu i moment kolejnego przeglądu.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwStan
  2. Co zrobić dalejDziałanie
  3. Jak zakończyćPrzegląd

Przykład z pracy

Kierownicy regionów czekają na podsumowanie miesiąca.

Ćwiczenie praktyczne

Napisz krótki komunikat z decyzją dla A, B i C.

Trzy szanse wyglądają podobnie w CRM przed zamknięciem miesiąca

Wyjaśnij decyzję

W trzech zdaniach przekaż wynik sprawy „Trzy szanse wyglądają podobnie w CRM przed zamknięciem miesiąca”. Podaj, co potwierdziłeś, jakie działanie wybierasz i kiedy lub pod jakim warunkiem odbiorca powinien wykonać następny krok.

Przeczytaj przykładową rozmowę w pracy
Dyrektorka sprzedaży
Dla A mamy zamówienie. Co po stronie klienta blokuje B?
Kierownik regionu
Kupiec zaakceptował warunki, ale centrala ma podpisać zgodę w środę.
Dyrektorka sprzedaży
Zostawiamy B jako otwarte. We środę aktualizujesz termin, a C pokazujemy w przyszłym miesiącu.
Kierownik regionu
Uzupełnię wpisy o dowód i datę kolejnego kontaktu.
Omówienie decyzji i dopytanie

Przykładowe działanie. Rozdzielam A, B i C według dowodów oraz ustalam kolejny krok dla otwartych szans.

Prognoza jasno pokazuje, które zamknięcia są jeszcze niepewne.

Pytanie z rozmowy o tym zawodzie. Jak reagujesz na szansę przesuwaną po raz kolejny?

Pytam o faktyczny proces klienta, wskazuję brakujący krok i aktualizuję prognozę do terminu, który ma podstawę.

Poproś rozmówcę, żeby powtórzył, co już potwierdzono i od jakiej informacji zależy następny krok.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co ułatwi dalsze prowadzenie spraw?

  • Status, dowód, kolejny krok i termin
  • Sama suma transakcji bez informacji o pewności
  • Oznaczenie wszystkich klientów tą samą datą
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Status, dowód, kolejny krok i termin. Krótkie podsumowanie łączy ocenę wyniku z pracą zespołów.

Zadanie końcowe

Wykorzystaj sposób pracy z przypadku „Trzy szanse wyglądają podobnie w CRM przed zamknięciem miesiąca” w zadaniu rekrutacyjnym.

Na koniec miesiąca trzy szanse mają status zaawansowany. Pierwsza ma zaakceptowane zamówienie, druga uzgodnione warunki bez zgody zakupów, trzecia akceptację ustną i otwarty termin. Przygotuj prognozę i odprawę.

Plan pracy nad zadaniem
  1. Zbierz aktualne dane od zespołów
  2. Ustal podstawę dla każdego statusu
  3. Przekaż prognozę i przydziel działania
Pokaż kryteria wykonania
  • Każdy status ma powiązanie z informacją od klienta.
  • Oddziel potwierdzony wynik od prognozy.
  • Ustal koniec oczekiwania i działanie przypisane handlowcowi.
Jak sprawdzić odpowiedź na głos?

Czy wpis Commit wystarcza, żeby uznać sprzedaż za zamkniętą?

Sprawdzam zasady firmy i podstawę wpisu. Potwierdzona sprzedaż ma osobny dowód, a Commit opisuje odpowiednio uzasadnione oczekiwanie.

Ułóż krótką odpowiedź na rozmowę
  1. Zbierz aktualne dane od zespołów. Odczytaj status, zachowanie klienta i termin dla każdej szansy.
  2. Ustal podstawę dla każdego statusu. Oddziel zamknięte sprawy od możliwych i zagrożonych.
  3. Przekaż prognozę i przydziel działania. Wskaż, co trzeba sprawdzić i kiedy liczby się zmienią.

Odpowiedz własnymi słowami. Przy każdym kroku podaj szczegół z zadania, który wpłynął na Twój wybór.

Chcesz sprawdzić się dalej?

W PRO wrócisz do tej sprawy, gdy zmienią się warunki. Przygotujesz projekt, który możesz omówić na rozmowie.

Zobacz dalsze wyzwanie

Co zrobisz, gdy sytuacja się zmieni?

Z klientem B przesunięto zgodę, lecz jest możliwość mniejszego zamówienia bez pełnego pakietu. Zaktualizuj oba warianty bez powielania wartości tej samej szansy.

Projekt do portfolio. Prognoza z uzasadnieniem kategorii, zapis zmian i plan pracy dla kierowników regionów

Jednorazowo 14,90 zł. Dostęp przez 30 dni.

Przejdź do zakupu PRO