BiznesSpecjalista ds. szkoleń pracowniczych
Rozpoznawaj potrzeby rozwoju pracowników, organizuj szkolenia i sprawdzaj wykorzystanie wiedzy w pracy.
6 lekcji · 3 poziomy
Otwarta lekcja
Biznes Ścieżka zawodowa
Specjalista ds. zarządzania talentami
Specjalista pomaga pracownikom rozwijać umiejętności potrzebne w zespole i planować kolejne role. Tworzy programy rozwojowe, uzgadnia zakres wsparcia z menedżerami i sprawdza, czy nauka przekłada się na codzienną pracę.
- Ustal cel z pracownikiem
- Dobierz krok i partnera
- Oceń wykonanie
Na czym polega praca?
- Ustal cel z pracownikiem
- Dopytaj o zadanie, którego chce się nauczyć i jakiego wsparcia potrzebuje.
- Dobierz krok i partnera
- Wybierz czynność w pracy i potwierdź dostępność osoby wspierającej.
- Oceń wykonanie
- Ustal widoczne oznaki postępu, zapisz wniosek i termin następnego spotkania.
Kod zawodu KZiS 242311
Z jakich narzędzi korzystasz?
Przykładowe programy, dokumenty i wyposażenie. Konkretny zestaw zależy od miejsca pracy.
- Indywidualny plan rozwoju i matryca umiejętności
- Zapisz cel, ćwiczoną czynność i sposób sprawdzenia postępu.
- HRIS lub rejestr programu
- Zapisz ustalenia w miejscu dostępnym dla uprawnionych osób.
- Kalendarz i karta obserwacji
- Ustal realny termin wsparcia i konkretne oznaki postępu.
Jakich umiejętności potrzebujesz?
Umiejętności twarde
- Projektowanie planów rozwoju
- Ustalanie mierzalnych oznak postępu
Na początek: Zaproponuj jeden konkretny cel i potwierdź go w rozmowie.
Umiejętności miękkie
- Prowadzenie rozmowy rozwojowej
- Współpraca z menedżerem i mentorem
Przećwicz, jak powiedzieć to w pracy:
- „Którą część przyszłej roli chciałabyś najpierw sprawdzić w praktyce?”
- „Po pierwszym spotkaniu omówimy jeden przykład tego, co zadziałało i co uprościć.”
Program kursu
Zacznij od pierwszej lekcji lub wybierz temat. W każdym rozdziale znajdziesz przykład, schemat i ćwiczenie.
Podstawy
Praca krok po kroku
Trudniejsze sytuacje
Kompendium zawodu
Pojęcia w pracy
- Indywidualny plan rozwoju
- Uzgodniony zapis celu, zadania, potrzebnego wsparcia i terminu rozmowy o postępie.
- Sukcesja
- Przygotowywanie możliwości zastąpienia osoby pełniącej ważną rolę, gdy będzie taka potrzeba.
- Zadanie rozwojowe
- Konkretna czynność w pracy, przy której można przećwiczyć nową umiejętność.
- Mentor
- Osoba z doświadczeniem, która pomaga przygotować się do zadania i daje informację zwrotną.
- Dowód postępu
- Zauważalne wykonanie lub materiał, na podstawie którego można omówić rozwój.
Zwroty w typowych sytuacjach
- „Którą część przyszłej roli chciałabyś najpierw sprawdzić w praktyce?”
- Oddaje pracownikowi głos i prowadzi do konkretnego celu.
- „Po pierwszym spotkaniu omówimy jeden przykład tego, co zadziałało i co uprościć.”
- Pokazuje, jak będzie wyglądać informacja zwrotna.
- „Potrzebujemy ustalić, kto będzie dostępny, żeby wesprzeć Cię przy pierwszym zadaniu.”
- Uzupełnia plan o rzeczywistą możliwość działania.
Awans rozważany, pierwsza odprawa do przećwiczenia
| Etap | Działanie | Dowód |
|---|---|---|
| Przygotowanie | Obserwuje odprawę i rozpisuje sposób zakończenia | Krótka karta obserwacji |
| Wykonanie | Podsumowuje ustalenia przy wsparciu mentora | Zapis właścicieli i terminów |
| Po zmianie mentora | Wykonuje ten sam krok z uprawnionym obserwatorem | Te same kryteria i nowy komentarz |
Wykonanie czynności daje podstawę do informacji zwrotnej nawet wtedy, gdy wsparcie trzeba zorganizować inaczej.
Sprawdź się w tej sytuacji
Czy karta opisuje zachowania, które konkretny obserwator może zauważyć?
Projekt praktyczny PRO
Awans rozważany, pierwsza odprawa do przećwiczenia
Mentor traci dostępność po tygodniu, a pracowniczka przechodzi na inną zmianę. Menedżer nadal chce zobaczyć postęp przed końcem miesiąca.
Co przygotujesz? Plan na kilka tygodni, karta obserwacji odprawy i wariant po zmianie dostępności mentora..
- Ustal cel z pracownikiem
- Zestaw dwa możliwe działania
- Zmień decyzję po nowej informacji
- Oceń wykonanie
14,90 zł · jednorazowo za 30 dni dostępu.
Zobacz pakiet PRO →Warto wiedzieć przed pierwszym dniem
Mowa ciała w pracy
Podczas przekazania zadania odłóż na chwilę laptop. Zrób pauzę po ustaleniu terminu, żeby rozmówca mógł go potwierdzić lub zgłosić przeszkodę.
Źródła do nauki MRPiPS – opis zawodu specjalisty ds. zarządzania talentami · CIPD – planowanie sukcesji i rozwijanie kandydatów do przyszłych ról
Przećwicz rozmowę kwalifikacyjną
Odpowiedz na głos, a potem rozwiń przykładową odpowiedź.
Co zrobisz, gdy menedżer prosi wyłącznie o szkolenie?
Zapytam, co uczestnik ma wykonać po szkoleniu, i zaproponuję okazję do użycia tej umiejętności w pracy.
Jak ocenisz, czy program pomógł?
Omówię dowody wykonania i warunki, w których uczestnik pracował. Zapiszę postęp oraz kolejny krok.
Zadanie rekrutacyjne
Koordynatorka chce przygotować się do prowadzenia odprawy, ale mentor jest dostępny tylko przez dwa tygodnie. Ułóż pierwszy etap planu z zadaniami przed i po zakończeniu wsparcia mentora oraz kryteriami, które widać w pracy.
- Ustal cel z pracownikiem
- Dobierz krok i partnera
- Oceń wykonanie
Pokaż kryteria wykonania
- Ustalasz cel we wspólnej rozmowie i opisujesz jego związek z pracą.
- Dobierasz zadanie, osobę wspierającą i sposób zbierania informacji zwrotnej.
- Rozróżniasz ukończenie szkolenia od zauważalnej zmiany zachowania.
Pierwszy dzień w pracy
Poznaj zasady programu rozwojowego i zakres dostępu do danych pracowników. W rozmowie usiądź tak, by obie osoby widziały kartę planu i mogły dopisać własne uwagi.
Widełki wynagrodzeń
Specjalista ds. zarządzania talentami · Oferta z 2026 r. · miesięcznie brutto na umowie o pracę · stanowisko obejmowało budowę programów talentowych
- Wrocław
- 5 500–9 000 zł
Źródło Wyższa Szkoła Kształcenia Zawodowego – specjalista ds. rozwoju pracowników i organizacji szkoleń
Oferty pracy
Otwórz wyniki dla hasła „specjalista ds. zarządzania talentami” na portalu pracy.
Porównaj z pokrewnymi zawodami
- Analityk pracy
- Obserwuje, jak przebiega praca, i wyjaśnia, kto wykonuje zadanie oraz kto podejmuje decyzję.
- Specjalista ds. szkoleń pracowniczych
- Porządkuje potrzeby zespołu, organizuje szkolenie pracowników i sprawdza efekt wdrożenia.
- Specjalista do spraw rozwoju zawodowego
- Dobiera wsparcie do wymagań rynku i potrzeb osoby szukającej pracy.
Inne kursy z tej branży
BiznesBiznesSpecjalista zarządzania dokumentacją
Specjalista projektuje i nadzoruje obieg dokumentów. Zobacz, jak ustalać wersję obowiązującą, dokumentować jej zatwierdzenie oraz przygotować reguły dostępu i przekazania do archiwum.
6 lekcji · 3 poziomy
Otwarta lekcja
BiznesPracownik agencji pracy tymczasowej
Przyjmuje zapotrzebowanie od zakładu, rekrutuje i wspiera pracowników oraz uzgadnia obsadę z zakładem. W kursie przygotujesz start dwóch zmian i zareagujesz na zmianę planu.
6 lekcji · 3 poziomy
Otwarta lekcja