BiznesDyrektor generalny
Odpowiada za wyniki firmy lub jednostki i koordynuje decyzje kilku działów. Przećwiczysz decyzję o otwarciu dwóch punktów, gdy oba potrzebują tego samego zespołu wdrożeniowego.
6 lekcji · 3 poziomy
Otwarta lekcja
Biznes Ścieżka zawodowa
Dyrektor do spraw personalnych
Ustala plan zatrudnienia, rozwoju i organizacji pracy. Przećwiczysz uruchomienie drugiej zmiany, gdy decyzja o otwarciu już zapadła, a brakuje osób z odpowiednim przygotowaniem.
- Przełóż plan firmy na zadania ludzi
- Porównaj potrzebę z gotową obsadą
- Zaproponuj zakres startu i rozwój załogi
Na czym polega praca?
- Przełóż plan firmy na zadania ludzi
- Wskaż krytyczne umiejętności na zmianie.
- Porównaj potrzebę z gotową obsadą
- Sprawdź uprawnienia, samodzielność i wsparcie.
- Zaproponuj zakres startu i rozwój załogi
- Rozpisz szkolenia, przegląd oraz komunikację.
Kod zawodu KZiS 112005
Z jakich narzędzi korzystasz?
Przykładowe programy, dokumenty i wyposażenie. Konkretny zestaw zależy od miejsca pracy.
- System kadrowy, np. Workday lub SAP SuccessFactors
- Sprawdzasz dostępność ludzi i dane potrzebne do planowania.
- Macierz kompetencji
- Widzisz, kto może wykonać zadanie samodzielnie, a kto potrzebuje wsparcia.
- Plan zatrudnienia i szkoleń
- Łączysz terminy decyzji o obsadzie, szkoleniach oraz starcie pracy.
Jakich umiejętności potrzebujesz?
Umiejętności twarde
- Planowanie zatrudnienia i kompetencji
- Ocena dostępności pracowników
- Ustalanie kolejności wdrożenia zmian
Na początek: Rozpisz dwa zadania załogi i dwa zadania przełożonego.
Umiejętności miękkie
- Komunikacja z przełożonymi i załogą
Przećwicz, jak powiedzieć to w pracy:
- „Proszę pokazać, kto potrafi samodzielnie wykonać odbiór na każdej zmianie.”
- „Szkolenie w grafiku i potwierdzona samodzielność to dwa różne wpisy.”
Program kursu
Zacznij od pierwszej lekcji lub wybierz temat. W każdym rozdziale znajdziesz przykład, schemat i ćwiczenie.
Podstawy
Praca krok po kroku
Trudniejsze sytuacje
Kompendium zawodu
Pojęcia w pracy
- Plan zatrudnienia
- Zapis ról i umiejętności potrzebnych w określonym czasie.
- Etat
- Wymiar czasu pracy ujęty w planie załogi.
- Luka kompetencyjna
- Brak między umiejętnościami potrzebnymi do pracy a tymi, które ma dostępna obsada.
- Macierz kompetencji
- Tabela pokazująca poziom przygotowania osób do poszczególnych zadań.
- Plan sukcesji
- Przygotowanie osób do przejęcia ważnych obowiązków przy zmianie obsady.
Zwroty w typowych sytuacjach
- „Proszę pokazać, kto potrafi samodzielnie wykonać odbiór na każdej zmianie.”
- Sprawdzasz zespół przez zadania, które musi obsłużyć.
- „Szkolenie w grafiku i potwierdzona samodzielność to dwa różne wpisy.”
- Przełożony wie, jaki dowód zmieni status gotowości.
- „Uruchommy część zakresu, jeśli oba punkty kontroli będą miały obsadę.”
- Proponujesz decyzję, którą można sprawdzić przed startem.
Grafik i gotowość do odbioru
| Zakres | Stan | Kolejny krok |
|---|---|---|
| Pierwsza zmiana | Osoba gotowa do odbioru | Sprawdź skutki ewentualnego zastępstwa |
| Druga zmiana | Załoga bez potwierdzonego odbioru | Ogranicz plan do obsługiwanego zakresu |
| Pracownica w szkoleniu | Praca pod opieką | Ustal kryterium i termin potwierdzenia samodzielności |
Plan zatrudnienia trzeba odczytywać razem z kompetencjami i godzinami pracy. Przesunięcie pracownika ma sens po sprawdzeniu obu zmian.
Sprawdź się w tej sytuacji
W którym polu zapiszesz dowód gotowości do samodzielnej pracy?
Projekt praktyczny PRO
Firma planuje drugą zmianę bez pełnej obsady odbioru
Instruktor może być obecny tylko przez pierwsze dwa dni. Zarząd prosi o plan miesięczny i dowody, że przeniesienie osoby z pierwszej zmiany nie spowoduje trwałej luki.
Co przygotujesz? Macierz obsady, plan szkolenia i notatka dla kierowników obu zmian.
- Przełóż plan firmy na zadania ludzi
- Zestaw dwa możliwe działania
- Zmień decyzję po nowej informacji
- Zaproponuj zakres startu i rozwój załogi
14,90 zł · jednorazowo za 30 dni dostępu.
Zobacz pakiet PRO →Warto wiedzieć przed pierwszym dniem
Mowa ciała w pracy
Podczas przekazania zadania odłóż na chwilę laptop. Zrób pauzę po ustaleniu terminu, żeby rozmówca mógł go potwierdzić lub zgłosić przeszkodę.
Źródła do nauki CIPD – przewodnik po strategicznym planowaniu zatrudnienia
Przećwicz rozmowę kwalifikacyjną
Odpowiedz na głos, a potem rozwiń przykładową odpowiedź.
Jak oceniasz prośbę o dodatkowe osoby na zmianie?
Pytam o zadania, zmianę, wymagane umiejętności i czas. Porównuję plan ludzi z bieżącym grafikiem, samodzielnością i możliwościami szkolenia.
Operacje chcą otworzyć zmianę bez osoby odbierającej pracę. Co zrobisz?
Pokażę konsekwencję braku tej funkcji i ustalę zawężony zakres lub późniejszy start do czasu potwierdzenia obsady.
Zadanie rekrutacyjne
Zarząd ogłosił drugą zmianę. Do samodzielnego odbioru pracy przygotowana jest jedna osoba z pierwszej zmiany. Przygotuj plan obsady i kryteria uruchomienia części zadań.
- Przełóż plan firmy na zadania ludzi
- Porównaj potrzebę z gotową obsadą
- Zaproponuj zakres startu i rozwój załogi
Pokaż kryteria wykonania
- Zapisz kompetencje wymagane na obu zmianach.
- Porównaj szkolenie i przesunięcie pracownika.
- Wskaż warunek potwierdzenia startu.
Pierwszy dzień w pracy
Przejdź z operacjami przez grafik i zobacz, które zadania potrzebują pełnej samodzielności. Poproś o potwierdzenie z ostatniego szkolenia i zasady przydzielania pracy.
Widełki wynagrodzeń
Dyrektor ds. Zasobów Ludzkich · Rekrutacje z 2025 r. · Polska · pełny etat · miesięcznie brutto
- Polska
- 24 000–40 000 zł
Oferty pracy
Otwórz wyniki dla hasła „dyrektor hr” na portalu pracy.
Porównaj z pokrewnymi zawodami
- Specjalista HR Operations i People Analytics
- Przygotowuje i sprawdza zestawienia kadrowe do decyzji o zasobach.
- Specjalista ds. szkoleń pracowniczych
- Organizuje szkolenia i sprawdza, czy pracownicy wykorzystują poznane umiejętności.
- Dyrektor do spraw informatyki / informacji
- Ocena gotowości nowego systemu zamówień przed jego uruchomieniem.
- Dyrektor finansowy
- Przygotowanie decyzji o płynności, gdy klient płaci po terminie wypłat.
Inne kursy z tej branży
Biznes
BiznesKierownik działu szkoleń
Ustala, czego pracownicy potrzebują się nauczyć, układa plan szkoleń, wybiera dostawców i sprawdza zmianę w pracy. W kursie przeprowadzisz program wdrożenia od rozmowy z kierownikiem do decyzji o rozszerzeniu.
6 lekcji · 3 poziomy
Otwarta lekcja
BiznesKierownik działu zarządzania zasobami ludzkimi
Kierownik HR organizuje pracę zespołu, który odpowiada za zatrudnienie, wdrożenie i rozwój pracowników. Ustala priorytety z kierownikami innych działów oraz sprawdza wyniki i terminy.
6 lekcji · 3 poziomy
Otwarta lekcja